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       2016年6月，公司成立了以董事長為組長的2016年“安全生產月”活動領導小組，深入貫徹公司安全生產月活動精神，通過一系列的活動進一步提高廣大員工的安全生產意識。

       據悉，近年來公司認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，通過創(chuàng)建公司安全標準化體系、職業(yè)衛(wèi)生先進企業(yè)、安全培訓教育示范企業(yè)等活動，全面貫徹落實國務院、自治區(qū)和柳州市政府關于安全生產的一系列方針指示，切實加強了公司職工安全培訓教育力度，弘揚企業(yè)安全文化。

      本報從公司安委辦了解到，今年的“安全生產月”，公司通過開展形式多樣、豐富多彩的活動，提高員工的安全生產意識，有效促進公司的安全生產活動，內容主要包括開展豐富多樣的安全生產月宣傳活動、安全知識宣傳普及學習、組織職工觀看安全生產系列警示教育、組織安全事故隱患排查治理、安全生產應急預案演練等一系列舉措活動。

      公司各二級單位認真圍繞《“安全月”活動方案》開展各項活動，齊心協(xié)力做好各項安全工作，為生產節(jié)能降耗、提高產量打下基礎，此外通過加強宣傳培訓教育力度，以教促學、以學促管，提高公司的員工安全文化素質。

      近日，柳州市總工會下發(fā)文件，關于授予柳州市“工人先鋒號”的決定，我公司硝酸分廠七系統(tǒng)化工一組榮獲柳州市 “工人先鋒號”榮譽稱號，柳州市總工會給硝酸分廠七系統(tǒng)化工一組頒發(fā)了2015年柳州市“工人先鋒號”證書和牌匾。

      硝酸分廠七系統(tǒng)化工一組在班組長的帶領下，班組始終堅持以“白國周班組管理法”為指導思想，堅持以“安全第一、預防為主、防治結合”為管理理念，不斷提高班組管理水平，不斷加強隊伍建設，完善班組管理，提高班組員工的技能素養(yǎng)，不斷強化各項工藝指標，確保分廠的設備安全、環(huán)保、高產、低耗、穩(wěn)定的運行。班組員工相互協(xié)作、相互關心、群力群策、取長補短，鍛造出一支紀律嚴明、內功扎實、開拓進取、爭創(chuàng)一流的化工隊伍，為分廠戰(zhàn)勝困難、勇奪高產奠定了良好基礎。

      “工人先鋒號”既是榮譽，更是前進的動力，激勵著他們在事業(yè)的道路上不斷前進，在企業(yè)生產中創(chuàng)造更大的業(yè)績。

       因為水質不同，雨水不需要經過處理就可以排放的，污水則必須要經過污水處理廠處理達標后才能排放。長期以來，脫硫現(xiàn)場因工藝條件因素制約，一旦遇到下雨，難免有部分污水直接通過雨水管網排放，自然造成排水口污染物超標。

       為改善這種情況，凈化分廠按公司要求建設雨污分流的排放方式。在新建雨污分流排水管網的同時，對脫硫現(xiàn)場周邊筑起20CM高的圍堰，防止現(xiàn)場污水直接流入雨水管網，有效實現(xiàn)污水雨水各行其道，既減輕了污水處理廠處理污水的壓力，又徹底解決因環(huán)境造成的排水污染。

      實行領導現(xiàn)場帶班制度重在落實，重在監(jiān)督。根據《生產單位領導干部帶班管理實施細則》要求，公司安環(huán)部肩負起將各生產單位領導帶班工作作為日常監(jiān)督檢查的重要內容之一。

      從領導帶班管理實施細則自2015年11月4日1班試行起，公司安環(huán)部每周組織人員在零點班、白班、中班對生產單位領導帶班工作執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。通過對各生產單位隨機抽查，采取檢查班組交接班班會情況、現(xiàn)場隨機詢問從業(yè)人員、查閱領導帶班交接班記錄、聽取從業(yè)人員反映、調閱有關考勤記錄等方式進行監(jiān)督檢查。通過這幾周監(jiān)督檢查，各生產單位領導帶班工作執(zhí)行情況整體做得還是比較好的。

      通過領導干部帶班，與倒班員工同時上班、同時下班，到一線去了解生產情況，才能及時發(fā)現(xiàn)生產過程中存在的問題，解決問題，避免不安全事件發(fā)生，從而達到確保安全生產。公司各級領導干部要切實轉變工作作風，要把壓力變?yōu)閯恿?，丟掉包袱，真正轉化為更加積極的精神狀態(tài)，提高工作積極性責任心，在單位內部和下屬搞好關系，增強團隊的凝聚力，努力提高員工的精神面貌，只有能做好這一點，單位的管理工作才能順利開展。

      為強化公司生產過程管理中的領導責任，進一步改進和加強安全生產現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產主體責任，公司安環(huán)部下一步將繼續(xù)加強對生產單位領導帶班工作執(zhí)行情況的日常監(jiān)督檢查，拓寬監(jiān)督渠道，發(fā)揮好方方面面的作用，切實將領導現(xiàn)場帶班制度落到實處。